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赛诺菲——敏捷力为组织与带来个人更多可能性



在当今的商业环境下,任何企业若要保持高效运转及发展,敏捷转型已是必然趋势。根据麦肯锡的一项研究,四分之三的企业高管表示敏捷力是其组织的首要或前三优先考虑事项,并且近40%的企业高管正在协助其组织进行敏捷力转型,以支持更敏捷的工作方式。同时,对于个人来说,提升自身的敏捷力也会拓展职业发展的空间,提升应对挑战和环境变化的能力。那么,公司应当如何更好的推动组织与个人进行敏捷力的转型?在一个经历着敏捷力转型的组织中,又会发生哪些改变呢?作为敏捷转型的先行者,赛诺菲为我们带来了宝贵的实践经验分享。

 

面对不断变化的患者需求及竞争日趋激烈的市场环境,医药行业的各大企业也都正在敏捷转型的路上。对赛诺菲来说,敏捷是为患者带来正向影响并为员工授权的催化剂,越快研发出创新产品和解决方案,越快将新药交付市场,患者便越快获益,同时,员工也更有动力和激情去发挥他们更大的潜能。

为此,赛诺菲中国的敏捷转型目标是通过建立敏捷架构、文化、能力、流程和工具打造一个适应性强、高效、创新和成长的混合型敏捷组织,通过充分赋能帮助赛家员工发挥出他们的最佳水平,为客户提供最好的创新解决方案。


敏捷组织是怎样打造的Agile organization

赛诺菲深知组织实现敏捷转型绝非易事,因此公司选择分两步走。首先要让大家的理念发生转变。因此,赛诺菲在2021年向员工传递敏捷的理念,提升员工对敏捷的意识。从2022年起,重点是如何在日常工作中将敏捷理念转化为实践。为了帮助员工适应敏捷模式,赛诺菲专门定制了一份《规模化敏捷操作手册》(简称“敏捷指南”):

  • Agile for Digital:以Scrum框架和技术优势为基础,组建数字化项目组。
  • Agile for Business:围绕业务需求,聚焦7个重要敏捷业务团队。
  • Agile for All:帮助个人建立敏捷理念,创造公司敏捷氛围为将来的组织级规模化敏捷打好基础。

敏捷个人是怎样塑造的Agile individual

个人敏捷性提升方面,赛诺菲邀请了敏捷培训教练面向公司内部员工开展培训分享,并有菲场敏捷学习平台推广关于敏捷的基本知识。同时,赛诺菲认为员工跨部门跨领域的工作经验也会在原本的工作岗位迸发新的火花,带来多角度的洞见和灵感。作为杰出雇主,赛诺菲希望员工在本公司就能有丰富多彩、多种多样的职业体验。2021年10月,赛诺菲全球启动了 “GIG(短期零工)”计划,赛诺菲中国是首个试点开展该计划的国家,2022年2月,GIG项目在全球范围内正式上线。

何谓“GIG(短期零工)“:凡是在现有岗位做满12个月的员工,经由直线经理沟通,就可以申请参与GIG项目。 申请成功之后,员工每周可以花费5%-25%的时间在所申请的项目上。每个GIG项目不超过6个月,每周占用每个员工不超过10小时的时间。这样,员工不需要离开本岗位的工作,就能获得跨领域、跨专业,甚至跨国家的工作经验,开拓眼界,扩展技能,为未来的个人发展计划增加了更多可能性。

想要了解更多关于赛诺菲提升组织与个人敏捷力的详情吗?欢迎您下载“杰出雇主中国2022白皮书-赛诺菲”完整版报告