Artificial Intelligence at Work: How to Enhance the Employee Experience

Increase employee engagement and boost morale by implementing Artificial Intelligence (AI) technologies. 

 Engaged employees are essential to an organisation’s success. Employee engagement is the emotional investment employees make in their role and organisation. This personal investment is reflected in how employees execute their responsibilities and contribute to company culture. Unsurprisingly, organisations with high engagement outperform those with lower engagement levels.  

 

Organisations have traditionally struggled with defining and quantifying engagement. Despite sincere efforts and investments of time, effort, and money, achieving high employee engagement can remain an elusive goal that is difficult to measure. Thankfully, artificial intelligence (AI) technology is changing that. 

 

AI tools are revolutionising the workplace landscape by changing both employer and employee expectations. The benefit most quickly recognized is increased productivity. However, that’s just the beginning of how AI-power tools can enhance the employee experience. This article will explore other benefits AI can provide for the employee experience like expedited access to support, data-driven insights into employee sentiments, and personalised learning and development opportunities.  

 

Four Ways AI Enhances the Employee Experience 

 

  1. Increased Productivity 

 

By automating repetitive, time-consuming tasks, AI tools give employees more time to focus on complex matters. The majority of their energy can be devoted to problem-solving, innovation, critical thinking, and relationship building. For example, AI algorithms can analyse large data sets and generate insights, saving employees numerous hours of data collection and entry. Using AI for this type of task also offers the added benefit of reducing inevitable human errors.  

 

Streamlining administrative tasks is another way AI can increase employee productivity. Virtual assistants can organise documents and schedule meetings, enabling teams to focus on more meaningful tasks. Algorithms can also analyse team members’ skills and availability to recommend employees for upcoming projects.  

 

  1. Expedited Support 

 

Chatbots are a valuable resource that can help employees instantly access critical information. These tools can search through the organisation’s repository of knowledge and policies, reducing time spent searching for information or waiting for colleagues to respond. If an answer is not available, the chatbot can alert the appropriate Human Resource (HR) team member to answer the employee’s question. AI chatbots also help HR teams deliver information like policy updates, professional development tools, benefits information, and more.  

 

In addition to expediting HR services, AI chatbots are an efficient way to collect anonymous feedback. AI can easily synthesise this feedback with data from other sources like performance reviews and exit interviews to generate insights about areas of concern or opportunities for improvement. Regularly monitoring feedback data ensures employees remain engaged and enables organisations to identify potential red flags early. 

 

  1. Data-driven Sentiment Insights 

 

Employee engagement efforts are traditionally focused on promoting positive morale. Prior to AI-power technologies, organisations had very few ways to gauge employee engagement beyond surveys and other types of self-reported feedback. Through data mining and machine learning, AI tools can analyse and predict employee needs and behaviour.  

 

Sentiment analytics software offers detailed insights into what impacts employee morale across various themes like compensation, professional development, and benefits. As themes are identified, comments on surveys can be categorised and compiled. Then, comments in each category can be tagged with a sentiment–positive, negative, or neutral–offering the HR team a useful data set to review and act on. Automating the process of compiling and analysing data gives the HR team more time to focus on personal interactions and strategic initiatives.  

 

  1. Personalized Learning and Development Programs 

 

AI-powered learning platforms offer an unparalleled level of personalisation. Each employee’s skills, pace, and learning methods are assessed by the platform. Based on that information, the platform generates a customised study program for each person, recommending relevant courses and resources.  

 

As employees advance through their training, the platform continuously adapts to their progress, suggesting new content and challenges to keep them engaged. Such a tailored approach ensures that employees acquire the necessary skills for their role, keeps them motivated, and enables them to effortlessly take ownership of their professional development.  

 

Organisations using AI-based learning platforms often notice the added benefit of promoting a culture of continuous learning. The platform can automatically generate recommendations for additional opportunities once a study program is complete. Because the platform understands the employee’s preferred learning method and desired skill set, these recommendations are personalised to their needs and preferences, increasing the likelihood that they will continue training.  

 

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Factors to Consider Before Launching AI 

Before introducing any new technology or tools to employees, there’s a lot to consider. With such incredibly powerful AI-based technology available, organisations need to carefully vet platforms to minimise security and privacy risks and develop training resources. Organisations that wait too long to introduce AI-power technology may find that employees are using these tools on their own or that their competitors are already reaping the benefits of this technology. 

 

To successfully integrate AI-based tools, carefully evaluate how well they will fit employees’ needs. Here are key factors to consider:  

 

  • Ease of Use: Ensure the platform is intuitive and will not require extensive training to use. Assess how well the platform will integrate with other software systems already in place. A positive user experience will expedite adoption across the organisation. 
  • Scalability: Tools need to be able to serve employees’ needs today and grow with the organisation. Finding a platform with robust and flexible features will ensure the technology has long-term value and aligns with the organisation’s growth trajectory.  
  • Data Analytics: Confirm the selected platform has the ability to capture the desired data. For example, is the motivation primarily to collect data on employee sentiment or provide more personalised professional development opportunities? It may be necessary to launch several tools, rather than expect one platform to meet all of the organisation’s needs. Defining metrics for success will help evaluate the technology’s impact. 
  • Internal Trust: The prospect of automating tasks is often associated with the idea that jobs will be eliminated. However, these tools are meant to support employees, not replace them. Organisations can reduce anxiety about job displacement by clearly stating the purpose of launching these tools and implementing reskilling and upskilling programs to equip employees to thrive once these new technologies are in place.  
  • Maintenance and Support: Someone in the organisation will have to manage this technology and troubleshoot when issues arise. Identify and properly train that person or team before all employees start using it. Create on-going training opportunities for the support team to ensure the technology scales along with the organisation to fully maximise its capabilities.  

 

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Conclusion 

Organisations are still in the early phases of adopting AI-powered tools in the workplace. As a result, the list of benefits and possibilities are constantly expanding. This huge potential means it’s even more important for leadership to have a clear understanding of why the organisation is implementing these tools. Ultimately, any technology is only as effective as the strategy behind it.  

While the implications and applications of these technologies are constantly evolving, one constant is how these tools enhance the employee experience by giving them more time to focus on strategic initiatives. This shift fosters innovation and creates a more enriching work environment. Many employees are pleasantly surprised when they see that introducing AI-based technology in the workplace actually makes it more human.  

Estrategia de Personal: de la gestión de talentos al planeamiento estratégico de la fuerza de trabajo

Los líderes de RR.HH. ¿qué precisan considerar al crear o recrear, su estrategia de personal?

Las organizaciones líderes en todo el mundo son forzadas a transformarse rápidamente – y continuamente – para permanecer objetivas, relevantes y al frente de la competencia. Esto, a su vez, significa que la propia definición de estrategia de personal está evolucionando en el ritmo. El papel de los líderes de RR.HH. también está cambiando, y el número de desafíos que ellos deben resolver está aumentando. Muy probablemente, cuando las respuestas sean encontradas, las propias preguntas cambiarán.

A pesar de estas complejidades, vale la pena desvendar un poco mejor el concepto de estrategia de personal en términos de definiciones, funciones y desafíos.

Tres definiciones de estrategia de personal

La estrategia de personal tiene una infinidad de definiciones diferentes – depende de lo que lee y para donde mira. Los peritos y auditores de RR.HH. de Top Employers Institute proponen tres lentes amplias:

  1. Invertir en el talento

Primero vamos a analizar la estrategia de personal por medio de un lente de inversión. En este sentido, ella es vista como una inversión en talento. Si una organización combina su inversión en talento con los objetivos empresariales, es más probable que las personas adecuadas con las habilidades adecuadas se concentren en las iniciativas adecuadas. El retorno sobre inversión que esto genera impulsará los negocios y acelerará los resultados.

  1. Alinearse con la estrategia empresarial

El segundo lente define la estrategia de personal con relación a su alineamiento con la estrategia empresarial. Pensar en términos de alineamiento nos permite hacer preguntas importantes, tales como «¿De cuáles recursos precisamos?» y “¿Dónde precisamos de ellos?” Este abordaje simple agudiza nuestra comprensión de las lagunas (o superposiciones) en el alineamiento de nuestro planeamiento estratégico de la fuerza de trabajo y otras estrategias de RR.HH. con las necesidades de la empresa.

Nuestra pesquisa muestra que 97% de los Top Employers demuestran la importancia de alinear su estrategia de personal con su estrategia empresarial. Sin embargo, vale la pena notar que apenas 77% de los Top Employers traducen su estrategia de personal en métricas fundamentales de RR.HH. y objetivos relacionados.

  1. La estrategia de personal es la estrategia empresarial

El lente final va más allá del alineamiento para la integración total de una estrategia de personal dentro de la empresa. Por esta definición, su estrategia de personal ES la estrategia empresarial. Aquí, los equipos de liderazgo orientados para el futuro rechazan explícitamente pensar en sus colaboradores como un activo. En vez de eso, son los colaboradores los “inversionistas”: ellos dan las cartas y deciden invertir su precioso tiempo, energía y talento. Es la organización que precisa trabajar arduamente para mantenerlos involucrados y motivados. El liderazgo no puede ignorar el arduo trabajo y el comprometimiento de sus colaboradores talentosos.

Un papel estratégico para el líder de RR.HH. 

La definición de estrategia de personal varía mucho entre organizaciones de diferentes formas y tamaños, pero la pesquisa global de Top Employers Institute muestra que los líderes de RR.HH. están asumiendo un papel más estratégico. En el pasado, la estrategia empresarial era realizada en gran parte por el CEO y por el CFO. Esto ocurrió porque los dos motores del éxito organizacional estaban firmemente enraizados en la estrategia y en las finanzas.

Sin embargo, ahora, las organizaciones cada vez más están pasando de esta «Doble Dinámica» para un «Trio Transformativo». De acuerdo con la Harvard Business Review (HBR), el CEO y el CFO están siendo acompañados cada vez más regularmente por un CHRO que, juntos, precisan “fundir las cuestiones estratégicas, financieras y de personas en la estrategia empresarial».

¿Por qué está sucediendo eso? Porque las organizaciones, al emprender sus diferentes jornadas de cambio, están tornándose menos dependientes de estructuras y jerarquía antiguas y más invertidas en impulsión de talentos humanos para alcanzar la transformación que exigen y en la velocidad que precisan.

Desafíos y prioridades  

Para desempeñar totalmente su papel en la alianza triangular con el CEO y el CFO, hay cuatro desafíos que el CHRO precisa enfrentar:

  • Ser capaz de mirar para el futuro e identificar los desafíos estratégicos de la fuerza de trabajo que surgirán como resultado de los cambios en el mundo de los negocios.
  • Crear cadenas de suministro de talentos que puedan dar soporte a la innovación y al crecimiento.
  • Desarrollar las habilidades de gestión de talentos de los líderes empresariales.
  • Proporcionar insights por medio de un mayor uso de métricas y análisis para mostrar la eficacia de su estrategia de personal.

Por lo tanto, es significativo que nuestros datos de pesquisa más recientes del 2020, obtenidos de 1.679 organizaciones certificadas como Top Employers en todo el mundo, se asemejan a los desafíos definidos en HBR. Cuando pidieron a los principales profesionales de RR.HH. para clasificar sus prioridades, la mayoría de los Top Employers indicó:

  1. Apoyo al cambio cultural y organizacional 
  2. El desarrollo de una estrategia de talentos  
  3. Desarrollo del liderazgo 

Y el papel de la tecnología de proporcionar métricas y análisis dentro de todas las disciplinas de RR.HH. es, de acuerdo con la pesquisa de Top Employers Institute, subir en la lista de prioridades de los líderes de RR.HH. como forma de sustentar cambios significativos en la estrategia de personal que estamos viendo dentro de tantas de nuestras organizaciones certificadas como Top Employers.

En medio al escenario de RR.HH. en constante cambio, la necesidad y el consiguiente movimiento en dirección a un alcance más amplio y holístico de estrategia de personal, es obvio. No es que se centre solamente en la gestión de talentos, sino engloba el planeamiento estratégico de la fuerza de trabajo para preparar las lagunas de habilidades y capacidades para el futuro y es apoyado por métricas concretas y similares al análisis predictivo. Como resultado, también se espera que los líderes de RR.HH. conciban y ejecuten estrategias de personas que se alineen con las actuales y futuras necesidades empresariales.