智能体AI正超越工具的范畴，开始重新规划工作方式。
大多数组织并未为这一转变做好准备。
随着组织从孤立的AI工具向多智能体系统转型，工作流程、责任归属和人员结构正被重新配置。 相比采用速度，更重要的是组织能否围绕这些智能系统有效重塑工作模式。本报告基于近2,500家认证杰出雇主的洞见，为人力资源领导者在智能体AI时代设计工作流程提供了切实可行的框架。
领导者无法忽视的转变
许多组织的架构仍停留在AI仅支持单项任务的时代，而非协调跨工作流、跨团队及跨职能的活动。
若在未重新规划工作组织方式的情况下，将智能体AI直接叠加于现有工作流程之上，结果往往大同小异：效率仅局限于局部，同时伴随着混乱、不信任及影响不均。对人力资源领导者而言，当前的挑战已超越部署层面。这包括建立对AI辅助工作的信任、实现劳动力规划现代化，并确保在智能系统规模化扩展的过程中，绩效管理、职业发展及治理机制仍能保持协调运作。
通过下载报告，您将获得什么
本报告基于近2,500家认证杰出雇主的数据，以及与智能体AI合作的HR领导者的洞见，揭示了以下内容：
- 领先企业如何围绕智能体AI重塑工作流程与决策机制
- 在AI赋能的工作模式下，人力规划、绩效与薪酬体系如何演变
- 人力资源负责人当前需重点推进的三项举措：建立信任与透明度、重新定义岗位职责、构建伦理AI基础以形成竞争优势
智能体AI正在重塑工作方式。如今，企业需要更清晰的方法来设计、管理和规范与这些系统协同工作的方式。填写下方表格即可下载完整报告。
