Top vijf HR-Trends 2025: van duurzame werkplekken tot neurodiversiteit op de werkvloer

Januari is de tijd van vooruitkijken. Wat kunnen we dit jaar verwachten op werkgebied? Welke thema’s worden nog belangrijker? In dit artikel lees je de vijf belangrijkste HR-trends van 2025.

De start van een nieuw jaar is de perfecte gelegenheid om mooie plannen te smeden en nieuwe doelen te stellen. Vooruitkijken zorgt ervoor dat je goede voorbereidingen kunt treffen en je bij de tijd blijft, en niet achter de kudde – oftewel de feiten – aanloopt. Om ervoor te zorgen dat jij dit jaar zakelijk gezien goed beslagen ten ijs komt, hebben wij de HR-trends voor 2025 alvast voor je onderzocht én kort toegelicht:

• Duurzaamheid en klimaat
• Digitalisering en technische transformatie
• Demografische verschuivingen
• Neurodiversiteit op de werkvloer
• AI in HR-leiderschap

HR-trend #1 Duurzaamheid en klimaat

Het thema duurzaamheid en klimaat blijft hard groeien – zo ook dit jaar. Vanuit de maatschappij worden we aan alle kanten gestimuleerd om duurzamer te leven, en de consument ervaart zelf ook een toenemende verantwoordelijkheid. We streven naar een circulaire economie waarbij grondstoffen gerecycled worden en producten een langere levensduur krijgen.

Waarom duurzaamheid cruciaal is voor HR in 2025

Het is onvermijdelijk dat ook bedrijven hun strategieën doordrenken met ‘groene’ aspecten en de focus leggen op bijvoorbeeld duurzame werkplekken. Klanten verwachten dat duurzaamheid een oprecht onderdeel van het merkverhaal is, in plaats van een marketingtruc. Daarnaast hebben we al jaren te maken met een toenemende vergrijzing want de pensioenleeftijd én onze leefkosten worden alsmaar  hoger. De beroepsbevolking is daarentegen flink aan het krimpen.

Allemaal factoren die een grote invloed hebben op de HR-processen binnen een organisatie: talent aantrekken en behouden is immers al heel lang een uitdaging. Duurzaamheid biedt tegelijkertijd ook volop kansen voor innovatie, klant- en teamloyaliteit en lange-termijnsuccessen.

HR-trend #2 Digitalisering en technische transformatie

Aan het begin van de eeuwwisseling hadden we niet kunnen indenken welke rol technologie vandaag de dag speelt. Dat geldt voor je privéleven (misschien bedien je thuis de verwarming en de verlichting wel met je smartphone?), en mogelijk nog wel meer voor bedrijfsomgevingen. Technologie vervangt bijvoorbeeld handmatige processen in onder andere de productie-, logistieke- en klantenservice-sectoren. Wat we daarnaast merken, is dat de concurrentie aanzienlijk toeneemt omdat bedrijven technologie steeds vaker inzetten om nieuwe markten te betreden en hun betrouwbaarheid te verhogen.

Digitalisering biedt volop kansen voor HR-afdelingen

Een van de andere HR-trends voor 2025 is dan ook digitalisering en technische transformatie. Want investeren in digitalisering biedt, nog los van AI (daarover zo meer), volop kansen voor het verbeteren van HR-processen:

• Een geautomatiseerd wervingsplatform kan resulteren in een kortere doorlooptijd en een nauwkeurigere selectie van kandidaten.
• Met de introductie van digitale systemen volg je zaken als medewerkerstevredenheid op de voet en speel je eenvoudig in op eventuele uitdagingen.
• Door digitale leerplatforms met gepersonaliseerde trainingen en ontwikkelingsprogramma’s blijven medewerkers uitgedaagd en goed geschoold: ze werken aan hun persoonlijke groei, het maakt ze productiever én houdt ze tevreden.

Digitalisering kan er natuurlijk ook voor zorgen dat een HR-data-analyse zonder menselijke tussenkomst gedraaid wordt, en dat voorheen tijdrovende processen als de salarisadministratie of tijdregistratie geautomatiseerd worden. Als vanzelfsprekend wordt cyberbeveiliging, oftewel de bescherming van dataprivacy, met de toename van de digitalisering ook steeds belangrijker.

HR-trend #3 Demografische verschuivingen

Het HR-landschap verandert. Letterlijk: de huidige arbeidsmarkt omvat uiteenlopende generaties met verschillende achtergronden en afkomsten – met ieder hun eigen eisen en verwachtingen. Dit vraagt om een inclusieve werkcultuur en een doelgerichte aanpak als het gaat om het aantrekken en behouden van talent.

Sowieso wordt de uitdaging om goede medewerkers te vinden de komende jaren alleen maar groter. Een belangrijke reden hiervan is de eerder genoemde krimpende beroepsbevolking: de instroom van jong talent op de arbeidsmarkt zal aanzienlijk afnemen omdat er simpelweg minder jonge mensen zijn. Houden we in de toekomst voldoende handen aan het ziekenhuisbed?

Ook zien we dat mensen, zeker sinds de coronacrisis, meer waarde hechten aan vrijheid en flexibiliteit. Ze willen vaker thuiswerken of zelfs vanuit het buitenland; de zogeheten ‘workation’. Secundaire arbeidsvoorwaarden worden daarom nóg belangrijker; er zijn immers nog altijd meer banen dan werkzoekenden. Het is essentieel om demografische uitdagingen op HR-gebied te ontdekken en aan te gaan, en bijvoorbeeld inclusieve, flexibele werkstrategieën te ontwikkelen.

HR-trend #4 Neurodiversiteit op de werkvloer

Deze trend gaat nog dieper in op de inclusieve werkcultuur. Het diversiteitsbeleid gaat namelijk veel verder dan taal of kleur. Wat we in 2025 verwachten, is dat neurodiversiteit – het benutten van cognitieve talenten – fundamenteel verweven raakt in de bedrijfscultuur. Bij neurodiverse medewerkers kun je onder andere denken aan mensen met autisme, ADD/ADHD en dyslexie.

Neurodiversiteit maakt bedrijven innovatiever, inclusiever en aantrekkelijker

Neurodiversiteit op de werkvloer kan betekenen dat er flexibelere werktijden en -dagen gehanteerd worden, dat managers breder opgeleid worden (en dus meer leiderschapsvaardigheden ontwikkelen) en dat de interne communicatie wordt aangescherpt. Ook wordt er vaak meer gefocust wordt op praktische vaardigheden in plaats van traditionele kwalificaties; men kijkt naar de mogelijkheden en wat iemand nodig heeft om te floreren (en wat juist niet), zoals een prikkelarme werkomgeving.

Wanneer een bedrijf neurodiversiteit tot een kernwaarde in het HR-beleid maakt, wordt het een aantrekkelijke werkgever voor een veel bredere doelgroep, wat weer ten goede komt van het talent aantrekken en behouden. We zetten ons in voor een inclusieve maatschappij en hebben een grote sociale betrokkenheid én verantwoordelijkheid – werk is daar een heel groot onderdeel van.

HR-trend #5 AI in HR-leiderschap

Waar veel mensen AI nog als een bedreiging zien, speelt Artificiële Intelligentie (kunstmatige intelligentie) een steeds grotere rol in leiderschap op HR-gebied. 2024 stond in het teken van de introductie van AI in operationele en strategische processen, en dit jaar komt daar de analytische kant bij.

AI inzetten voor strategische doelen

Menselijke empathie en ethisch handelen blijft natuurlijk de basis, zeker in niet-standaard situaties, maar er is een waardevolle rol weggelegd voor AI. Het kan onder andere medewerkers individueel analyseren (bijvoorbeeld op creativiteit of expertise) waardoor taken nog beter verdeeld- en strategische doelen behaald worden. Ook zorgen deze persoonsanalyses voor succesvollere resultaten van projecten, omdat de juiste medewerkers – met de beste skills – eraan gekoppeld worden. Er wordt efficiënter gewerkt én de betrokkenheid wordt gestimuleerd.

Door samen te werken met AI kunnen managers eveneens scenario’s testen alvorens deze in de praktijk te brengen. Dit zorgt voor inzicht, het maken van goed overwogen en onderbouwde keuzes en vooral het voorkomen van fouten. Het toepassen van AI in HR-leiderschap vereist natuurlijk wel een goede training: je moet precies weten welke input je moet geven om de gewenste output te krijgen.

Kortom: we zullen niet volledig afhankelijk (moeten willen) worden van AI, maar het neemt zeker een grotere rol in binnen organisaties – en dus ook op HR-afdelingen. Een goede balans tussen AI-analyses en menselijke capaciteiten blijft essentieel.

Dit waren de vijf belangrijkste HR-trends van 2025 in een notendop. Wil je meer lezen over duurzaamheid integreren in HR-strategieën? Over trends in HR-leiderschap met AI? Over neuro-inclusiviteit en -diversiteit in bedrijven? De komende tijd lichten we iedere HR-trend uitgebreid uit in een apart artikel.

Top Employers Institute zorgt voor een prestigieuze certificering waarmee werkgevers wereldwijd onder andere hun HR-strategieën meten en verbeteren, en vooral (jong) talent aantrekken én behouden in een competitieve markt.

Vraag hier je gratis demo of pre-screen aan en ontdek hoe jouw organisatie Top Employer kan worden!

Meet the 2025 Top Employers: See what excellence looks like in 2025 

The world of work is ever-changing, but one constant remains, exceptional organisations lead with their people. We are thrilled to unveil the 2025 Top Employers and introduce you to the organisations setting the standard for excellent HR practices in 2025. 

We are proud to announce that over 2,400 Top Employers have been Certified in 2025 across 125 countries and regions with over 13 million lives impacted. This recognition underscores these organisations’ commitment to fostering outstanding HR strategies and people practices globally.  

As the global authority in recognising excellence in people practices, Top Employers Programme certifies organisations based on the results of their HR Best Practices Survey. This survey covers six HR domains and 20 topics, including People Strategy, Work Environment, Talent Acquisition, Learning, Diversity and Inclusion, Wellbeing, and more.     

The journey to become a Top Employer is no small feat. It requires a steadfast commitment to continuous improvement and a holistic approach to HR practices. The Certification Programme requires organisations to undergo a rigorous process that ensures that the most exceptional organisations’ commitment to excellence is reflected in their achievement of attaining their Top Employers Certification. 

As we celebrate our 2025 Top Employers, David Plink our CEO has some words that expand on what this year’s Certified organisations embody: “Consistency in a not-so-consistent world? In a time of constant change—where technological, economic, and social shifts are ever-present—exceptional times bring out the best in people and organisations. This year’s Top Employers have showcased this strength, by demonstrating outstanding dedication to their employees. We are proud to celebrate these companies and their achievements in 2025.”   

There are several approaches and recognition options available to potential Top Employers to ensure there’s a path to Certification for organisations of different structures, sizes, and geographic footprints. Those different paths are distinguished by different globally recognised Certification Seals that Top Employers can receive. The different Certification Seals include the Country/region Seal, Regional Seal, Global Seal and Enterprise Seal. 

Global Top Employers are organisations that participate in a minimum number of countries (20 to 25 depending on several regional certifications) and regions (certified in three or four regions) including the global headquarters. Becoming a Global Top Employer signifies an organisation’s commitment to globally aligned excellent people practices. 

These are the organisations that are globally Certified as leaders in HR for their outstanding HR strategies and people practices:   

This is your chance to meet the organisations setting the new benchmark for 2025. 

Discover all the 2025 Top Employers now. 

Could your organisation be next? 

Discover the Top Employers Certification Programme and explore how we can enable your organisation with our data-led insights to stand out as an employer of choice. 

Ready to start your Top Employers journey? Learn more about the benefits of becoming a Top Employer. Contact us now. 

Onderzoeksrapport: creëren van een positieve bedrijfscultuur

Het bevorderen van een positieve bedrijfscultuur is van onmiskenbaar belang voor het welzijn van medewerkers en het succes van organisaties. Het draagt bij aan vertrouwen, maar versterkt ook je positieve imago als bedrijf in de huidige, competitieve markt. Tegenwoordig nemen organisaties dan ook verschillende maatregelen om ervoor te zorgen dat deze positieve cultuur bevorderd en behouden wordt.

In ons nieuwste onderzoeksrapport gaan we dieper in op de factoren die bijdragen aan betrokkenheid, productiviteit en inclusie op de werkvloer in Nederland. Steeds meer Nederlandse organisaties zetten zich in voor welzijn en inclusie. Van programma’s voor stressmanagement tot nieuwe verlofregelingen – bedrijven nemen initiatieven die medewerkers echt helpen en hun werkplezier vergroten. Diversiteit en inclusie staan daarbij hoog op de agenda: maar liefst 90% van de Nederlandse Top Employers heeft hier gericht beleid voor.

Dit rapport biedt waardevolle inzichten om in te spelen op de veranderende behoeften van medewerkers, en zo een gezonde, inclusieve werkomgeving te bouwen.

Benieuwd hoe jouw organisatie kan werken aan een positieve, toekomstbestendige werkplek in Nederland? Download het volledige rapport en ontdek de mogelijkheden.

Reskilling & Upskilling Your Workforce for the Future World of Work in 2022



The last few years, with the help of the covid-19 pandemic The changing world of work seems to be moving faster than ever before, with skills that were once in demand may not be applicable to the demands of the current working landscape. Organisations that are looking to not only improve their current efficiency but their overall future as a business are aware of the necessity to reskill and upskill their workforce.

Almost all (92%) of certified Top Employers have a learning and development strategy in place in 2022, with 96% of them also continuing to have a learning and development framework. This commitment to creating an environment that is encouraging to employees reskilling and upskilling is supported by 94% of Top Employers having a defined learning and development culture.

In 2020 the World Economic Forum found that, by 2025, 85 million jobs globally will undergo a transition between human labour and machine automation across fifteen industries and 26 economies. While this change in the distribution of labour has been faster than previously expected there is still, according to the World Economic Forum, new era of work will create millions of new jobs that will require a new set of skills that will highlight the value of reskilling and, in the case of other employees, upskilling them. We will look more deeply at this trend in this article by defining and then examining what these terms mean in 2022 and beyond.

What is Reskilling and What is Upskilling?

Reskilling is simply the process of an employee learning a new set of skills and responsibilities to help them undertake a new role in their current organisation. The process of undergoing reskilling is usually lateral learning experience that allows people to make a smoother transition in their career journey.

In contrast, upskilling is the learning and development process for an employee to improve their skillset to improve their effectiveness at work. This involves giving an employee the opportunity to develop and advance a particular skill, or set of skills

Reskilling and Upskilling as Top Priorities in 2022 with an Eye for the Future

As the need for new capabilities and skills increases with the changes in the workplace continuing at a faster pace than ever, reskilling an upskilling can offer an organisation a way to develop the skills needed to ensure that they remain competitive without needing to hire for each new role. The ability for companies to retain their current workforce is not only good for their financial outlook but is also good to deal with employee’s new needs that have come as we enter the ‘new normal’ way of working.

Reskilling and upskilling are useful for employees to help employees transition within the organisation. Acknowledging that this is necessary for the future and starting to do the work to put it in place are two different actions.

The first thing an organisation should begin with is analysing where upskilling or reskilling an employee or a set of employees could help meet changing business needs. This analysis work is particular to each organisation, and as such is not something we will dive into in this article, it is work that will guide how to approach the next steps. It must be reiterated that upskilling or reskilling should be tethered to an organisation’s needs and goals.

The second step that an organisation should do is get to the organisation to structure and standardise their upskilling and reskilling efforts. This can be done by building a skills framework but if an organisation already has a learning framework it can be integrated into that structure. It can take many shapes but if an organisation wants to take reskilling and upskilling its employees seriously it needs to be understandable for the whole organisation in whatever form it takes.

Creating a culture around learning is the final step to making reskilling and upskilling a reality. It will need engagement and excitement around learning to fully benefit. Additionally, there will need to be leadership buy-in to create waves around reskilling and upskilling.

Reskilling and Upskilling Benefits

For the Organisation

• Retain your best employees
• Develop your employees’ skills
• Reduced training and hiring costs
• Increase workplace moral
• Improve the reputation of the company

For the Employee:

• Keep stable employment
• Personal growth
• Professional growth through lifelong learning
• Upward mobility through role diversity

 Final Thoughts

Reskilling and upskilling are not only business prioities for now but also for the future. Organisations will need to adapt with their workforce for the changing landscape of work.