#BreakTheBias:  Ações de impacto para o dia internacional da mulher

Existem diversos exemplos inspiradores de equidade de gênero nos negócios atualmente, agora cabe as corporações tornar isso um grande exemplo, afirma Phil Sproston, Gerente Regional da Top Employers no Reino Unido e na Irlanda

No dia 8 de março é comemorado o dia internacional da mulher, data que celebra a conquista de muitos direitos para as mulheres. Este ano, o tema é #BreakTheBias, já que a desigualdade de gênero ainda persiste, apesar de mais de um século do surgimento da data – e de diversas iniciativas que ela inspira.

Uma pesquisa da McKinsey, em setembro de 2021, revelou que, embora a representatividade feminina tenha melhorado em diversos níveis da liderança corporativa, ainda persistem grandes lacunas quando o assunto é a promoção de mulheres. Nos cargos de primeiro grau, por exemplo, como nas atividades de gerência, os dados apontam claramente que as posições não são equitativas. Provavelmente, parte do problema está na medição, com outras pesquisas sugerindo que, embora mais de 90% das empresas rastreiem a representação geral das mulheres, menos de dois terços (65%) rastreiam as diferenças de gênero nas taxas de promoção.

Para as corporações mais esclarecidas, o dia internacional da mulher é a oportunidade para renovar os esforços quanto a igualdade de gênero – com iniciativas que sejam capazes de durar muito além da data. As pesquisas internas da Top Employers apontam que das 84 organizações certificadas do Reino Unido, cerca de 96% do total afirmam que garantem a igualdade nas suas corporações.

Então, nesse caso, como algumas empresas são exemplo e outras lutam tanto?

Suporte de Carreira

No Reino Unido, a Pfizer visa construir diversidade, equidade e inclusão, em todos os níveis do seu negócio. A prioridade fundamental é eliminar a disparidade salarial entre homens e mulheres. A principal estratégia para reduzir lacunas é a construção de um programa de apoio à carreira. O seu objetivo é permitir que os colegas encontrem a clareza, impulse e direção ao fazer suas escolhas profissionais. Além disso, a empresa criou uma série de eventos e workshops que estimulam os colegas a liderar, pensar, agir e se comunicarem de forma mais eficaz. A primeira dinâmica encorajou os colaboradores a a apresentarem suas realizações. O outro, incentivou pessoas a inspirarem outras pessoas, sendo criativos, empáticos e pró-ativos. Em um terceiro, o exercício foi fundamental para demonstrar impacto e o valor da sua função.

Oportunidade de Promoção

Essas e outras iniciativas claramente tiveram um impacto positivo sobre as mulheres na força de trabalho da Pfizer. A disparidade salarial entre homens e mulheres caiu para mais da metade nos últimos três anos - caindo de 15,9% em 2018 para 7,5% em 2021. E, crucialmente, a empresa viu um aumento significativo de mulheres se candidatando a cargos de gestão, bem como um aumento no número de os contratados para cargos de nível sênior.

Outra Top Employer do Reino Unido, a Ageas, estabeleceu seu próprio programa inovador “Women in Insurance” (WIN), que fornece às colegas do sexo feminino as habilidades, capacidades e confiança para se apresentarem para futuras oportunidades de liderança. Seu programa de suporte e desenvolvimento “interno”, composto por workshops interativos e sessões de coaching, garantiram que a empresa continue a desenvolver mulheres para promoção. Os resultados aqui também são altamente encorajadores, com 157 mulheres completando o programa WIN desde seu início em 2016, com 25% sendo promovidas posteriormente.

Inspiração através da representatividade

No Reino Unido, a Tata Consultancy Services (TCS), tem dedicado seus esforços para a criação de uma cultura de pertencimento, com grande foco para atuar frente a diversidade de gênero. O plano é ambicioso, já que o objetivo é aumentar significativamente a média da presença de mulheres na indústria de tecnologia da informação em 17%.

As principais iniciativas da TCS incluem:

Inspirar meninas e mulheres a estudarem disciplinas STEM e explorar carreiras no setor digital. Seus programas emblemáticos, “Digital Explorers” e “goIT”, têm 41% e 45% de representação feminina, respectivamente.

• Transformar os procedimentos de recrutamento para atrair mais mulheres no nível de entrada, com atualmente cerca de 40% de mulheres ocupando cargos juniores.

 Lançamento de novas iniciativas para ajudar a reter e desenvolver as funcionárias para ajudá-las a progredir.

Um dos principais programas da TCS foi o iExcel, um programa de educação executiva para mulheres líderes de alto potencial. Quase mil mulheres líderes concluíram o iExcel, resultando em ganhos significativos na mobilização de funções, progressão ascendente, engajamento e retenção. Outro programa, STAR Mentoring, apoia diversos talentos de alto potencial, fornecendo-lhes um mentor executivo por seis meses. E um terceiro, UK Calling, convida mulheres que trabalham para a TCS globalmente a se candidatarem a cargos de liderança no Reino Unido e na Irlanda.

O poder do networking

A rede de funcionários também tiveram um impacto significativo na TCS. Isso inclui a “The Hive” Employee Network, a rede de diversidade de gênero da TCS. Isso permite que seus membros compartilhem diferentes oportunidades de crescimento de carreira, bem como networking, com sessões especiais personalizadas focadas no apoio às mulheres dentro da organização. E a “TCS NOW – Network of Outstanding Women”, foi criada para fornecer às mulheres associadas uma plataforma para buscar apoio pessoal e profissional umas das outras.

A Top Employer Wipro, do Reino Unido, também obteve sucesso por meio de suas redes de funcionários com um programa chamado “Mentorship Circle” para suas funcionárias. Este é um programa endossado pela empresa (mas orientado pelos funcionários) que visa facilitar o acesso à orientação. Aproximadamente 60 funcionárias se voluntariaram para fazer parte do círculo de mentoria. Sua gama de atividades inclui a conscientização sobre formas de trabalho e navegação dentro da estrutura organizacional para as funcionárias, orientação para fluxos de carreira e discussão de questões “além do trabalho” que afetam os participantes.

Conclusão

As empresas do Reino Unido, de forma geral, tem mostrado conscientização e está lentamente se transformando em ação real e eficaz. Embora estes sejam exemplos inspiradores de como #BreakTheBias por meio de ações práticas, é preciso haver muito mais. Para todas as empresas, o Dia Internacional da Mulher permanece como um lembrete sério de que, embora tenham sido feitos progressos, muitos desafios à igualdade de gênero ainda vão persistir.