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L'évolution de la gestion de la performance

En tant que 9ème thématique de notre Enquête, « la Rémunération et les Avantages sociaux » se focalise plus sur les conditions de travail actuelles des collaborateurs que sur les pratiques et les process.

En tant que 9ème thématique de notre Enquête, « la Rémunération et les Avantages sociaux » se focalise plus sur les conditions de travail actuelles des collaborateurs que sur les pratiques et les process.

La gestion de la performance est l’un des processus-clés des RH. Traditionnellement, elle visait principalement à évaluer la performance passée. La gestion de la performance actuelle a évolué vers un processus continu et tourné vers l’avenir, mettant en avant l’amélioration de la performance (future). L’approche de gestion de la performance doit répondre à la diversité des collaborateurs, et apporter transparence et vision vers l’atteinte des objectifs (pas seulement une ou deux fois dans l’année, mais de façon continue).

En tant que Top Employer 2019 en Afrique Du Sud, EY partage leurs connaissances et leurs meilleures pratiques en termes de gestion de la performance. La mission de l’organisation précise que « EY s’engage à prendre une part active à la construction d’un monde meilleur » - et il est possible de voir cela dans leur approche innovante de marketing de la performance. La gestion de la performance est totalement intégrée à la culture d’EY et à leurs activités quotidiennes, plutôt que d’être abordée comme un événement annuel.

Retrouvez ci-dessous la bonne pratique partagée par Jabulile Kubheka dans le Top Employer eBook : « Africa’s Leaders in HR ».